Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.29 MB, 34 trang )
NHÓM 1LỚP : D01A21
PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨCCÔNG TY CỔ PHẦNVINAMILK
www.vinamilk.com.vn
DANH SÁCH NHÓM :
1.Nguyễn Ngọc Phan Văn2. Lê Lô ôc Đức3. Trần Thị Ánh Nguyê ôt
www.vinamilk.com.vn
NÔÔI DUNG :
123
www.vinamilk.com.vn
TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨCTỔNG QUAN VỀ CÔNG TYCƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK
I. TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨCNỘI DUNG1
CƠ CẤU TỔ CHỨC
2
NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨC
3
CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
5www.vinamilk.com.vn
1. CƠ CẤU TỔ CHỨCTẦM QUAN TRỌNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC ?
www.vinamilk.com.vn
1. CƠ CẤU TỔ CHỨC
Cơ cấu tổ chức quản trị là môÔt chỉnh thể các bôÔ phâÔnkhác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách
nhiêÔm, quyền hạn nhất định, có mối liên hê Ô phụ thuôÔclẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thựchiêÔn các chức năng quản trị và mục tiêu của tổ chức
www.vinamilk.com.vn
1. CƠ CẤU TỔ CHỨCSắp xếp các bôô phâôn, các đơn vị trong tổ chức thành môôtthể thống nhất
Có nhiêôm vụ quyền hạn rõ ràng .
Hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức
www.vinamilk.com.vn
2.NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨC
ThiếtThiếtkếkếcơcơcấucấutổtổchứcchứcphảiphảiđảmđảmbảobảocác
cácnguyênnguyêntắctắcsausau: :NguyênNguyêntắctắcgắngắnvớivớimụcmụctiêutiêuNguyênNguyêntắctắcthốngthốngnhấtnhấtchỉchỉhuyhuynguyênnguyêntắctắchiêÔhiêÔuuquảquảkinhkinhtếtếNgyênNgyêntắctắccâncânđốiđốiNguyên
NguyêntắctắclinhlinhhoạthoạtNguyênNguyêntắctắcanantoàntoànvàvàtintincâcâÔyÔy
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCó 7 mô hình cơ bản sau :1. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến2. Cơ cấu quản trị theo chức năng3. Cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng4. Cơ cấu tổ chức theo ma trâ nÔ5. Cơ cấu tổ chức phân theo địa ly6. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm7. Cơ cấu tổ chức theo khách hàng
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TRỰC TUYẾN
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị trực tuyến
www.vinamilk.com.vn
Ưu điểm
Nhược điểm
– Đảm bảo chế đôô môôt- Người lãnh đạo phải cóthủ trưởngkiến thức toàn diêôn- Người thừa hành chỉ- Hạn chế viêôc sử dụngnhâôn mêônh lêônh từ môôtcác chuyên gia có trìnhngười lãnh đạo cấp trênđôôtrực tiếp- Chế đôô trách nhiêôm rõ – Dễ dẫn đến cách quản
rànglý gia trưởng .
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị theo chứcnăng
www.vinamilk.com.vn
Ưu điểm-
Sử dụng các chuyêngia giỏi trong các quyếtđịnh quản trị- Không đòi hỏi nhàquản trị phải có kiếnthức toàn diêôn- Dễ đào tạo và dễ tìmnhà quản trị
Nhược điểm- Vi phạm nguyên tắcthống nhất chỉ huy-
Chế đôô trách nhiêômkhông rõ ràng
–
Sự phối hợp giữa lãnhđạo và các bôô phâônchức năng khó khăn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN – CHỨC NĂNG
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị trực tuyến- chức năng
www.vinamilk.com.vn
Ưu điểm-
Nhược điểm
Có ưu điểm của cơ cấu – Nhiều tranh luâôn vẫntrực tuyến và cơ cấuxảy rachức năng- Tạo điều kiêôn cho giám – Hạn chế sử dụng kiếnđốc trethức chuyên môn- Vẫn có xu hướng canthiêôp của các đơn vichức năng
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRÂÔN
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị theo matrâÔn
www.vinamilk.com.vn
Ưu điểm- Tổ chức linh đôông- Ít tốn kém, sử dụngnhân lực có hiêôu quả- Đáp ứng tình hình sảnxuất kinh doanh nhiềubiến đôông- Hình thành các giải thểdễ dàng và nhanhchóng
Nhược điểm-
Dễ xảy ra tranh chấpảnh hưởng giữa cáclãnh đạo và các bôôphâôn- Cơ cấu này đòi hỏi nhàquản trị phải có ảnhhưởng lớn- Phạm vi sử dụng cònhạn chế vì môôt trình đôônhất định
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN THEO ĐỊA LY
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị phân theođịa ly
www.vinamilk.com.vn
Ưu điểm-
Nhược điểm
Chú ý đến thị trường- Cần có nhiều người cóvà các vấn đề địanăng lực quản lý chung- Tạo nên tình trạng trùngphương- Hiểu biết cao về nhulắp trong tổ chứccầu của khách hàng- Có thông tin trực tiếp tốthơn với những đại diêôn
của địa phương- Cung cấp cơ sở đàotạo các nhà quản trị
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị theo sảnphẩm
www.vinamilk.com.vn
Ưu điểm
Nhược điểm
– Hiểu rõ về sản phẩm- Tạo nên tình trạng trùngdịch vụ cung ứnglắp trong tổ chức- Trách nhiêôm về lợinhuâôn đối với sản phẩm
rõ ràng
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHÁCH HÀNG
www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình
Ưu điểm
Cơ cấu tổ chức- Hiểu rõ về nhu cầu củaquản trị theo kháchkhách hàng- Tác đôông tốt về tâm lýhàngđối với khách hàng
www.vinamilk.com.vn
Nhược điểm- Cần có người quản lývà chuyên gia thammưu về các vấn đề của
khách hàng- Các nhóm khách hàngkhông phải luôn luônđược xác định rõ ràng
II.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYNÔÔI DUNG1 GIỚI THIÊÔU VỀ CÔNG TY VINAMILK2 MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI3 SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA4 CÁC LOẠI SẢN PHẨM SỮA
www.vinamilk.com.vn
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK
Tên đầy đủ
Công ty cổ phần sữa Việt Nam
Tên viết tắt
Vinamilk
LogoTrụ sở
36- 38 Ngô Đức Kế,
Quận 1,TP Hồ Chí Minh
Văn phòng giao dịch 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu,Quận 3, TP Hồ Chí MinhSố điện thoại
(08)9300 358 Fax: (08) 9305 206
Web site
www.vinamilk.com.vn
[email protected]
www.vinamilk.com.vn
I. TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨCNỘI DUNGCƠ CẤU TỔ CHỨCNGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨCwww. sachvui.vn. vn1. CƠ CẤU TỔ CHỨCTẦM QUAN TRỌNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC ? sachvui.vn. vn1. CƠ CẤU TỔ CHỨCCơ cấu tổ chức triển khai quản trị là môÔt chỉnh thể những bôÔ phâÔnkhác nhau, được chuyên môn hóa và có những tráchnhiêÔm, quyền hạn nhất định, có mối liên hê Ô phụ thuôÔclẫn nhau và được sắp xếp theo những cấp quản trị nhằm mục đích thựchiêÔn những công dụng quản trị và tiềm năng của tổ chứcwww. sachvui.vn. vn1. CƠ CẤU TỔ CHỨCSắp xếp những bôô phâôn, những đơn vị chức năng trong tổ chức triển khai thành môôtthể thống nhấtCó nhiêôm vụ quyền hạn rõ ràng. Hoàn thành tiềm năng chung của tổ chứcwww. sachvui.vn. vn2. NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨCThiếtThiếtkếkếcơcơcấucấutổtổchứcchứcphảiphảiđảmđảmbảobảocáccácnguyênnguyêntắctắcsausau : : NguyênNguyêntắctắcgắngắnvớivớimụcmụctiêutiêu NguyênNguyêntắctắcthốngthốngnhấtnhấtchỉchỉhuyhuy nguyênnguyêntắctắchiêÔhiêÔuuquảquảkinhkinhtếtế NgyênNgyêntắctắccâncânđốiđối NguyênNguyêntắctắclinhlinhhoạthoạt NguyênNguyêntắctắcanantoàntoànvàvàtintincâcâÔyÔywww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCó 7 mô hình cơ bản sau : 1. Cơ cấu tổ chức triển khai quản trị trực tuyến2. Cơ cấu quản trị theo chức năng3. Cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng4. Cơ cấu tổ chức triển khai theo ma trâ n5. Cơ cấu tổ chức triển khai phân theo địa ly6. Cơ cấu tổ chức triển khai theo sản phẩm7. Cơ cấu tổ chức triển khai theo khách hàngwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TRỰC TUYẾNwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị trực tuyếnwww. sachvui.vn. vnƯu điểmNhược điểm – Đảm bảo chế đôô môôt – Người chỉ huy phải cóthủ trưởngkiến thức toàn diêôn – Người thừa hành chỉ – Hạn chế viêôc sử dụngnhâôn mêônh lêônh từ môôtcác chuyên viên có trìnhngười chỉ huy cấp trênđôôtrực tiếp – Chế đôô trách nhiêôm rõ – Dễ dẫn đến cách quảnrànglý gia trưởng. 3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNGwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị theo chứcnăngwww. sachvui.vn. vnƯu điểmSử dụng những chuyêngia giỏi trong những quyếtđịnh quản trị – Không yên cầu nhàquản trị phải có kiếnthức toàn diêôn – Dễ đào tạo và giảng dạy và dễ tìmnhà quản trịNhược điểm – Vi phạm nguyên tắcthống nhất chỉ huyChế đôô trách nhiêômkhông rõ ràngSự phối hợp giữa lãnhđạo và những bôô phâônchức năng khó khăn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN – CHỨC NĂNGwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị trực tuyến – chức năngwww. sachvui.vn. vnƯu điểmNhược điểmCó ưu điểm của cơ cấu – Nhiều tranh luâôn vẫntrực tuyến và cơ cấuxảy rachức năng – Tạo điều kiêôn cho giám – Hạn chế sử dụng kiếnđốc trethức trình độ – Vẫn có khuynh hướng canthiêôp của những đơn vichức năng3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRÂÔNwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị theo matrâÔnwww. sachvui.vn. vnƯu điểm – Tổ chức linh đôông – Ít tốn kém, sử dụngnhân lực có hiêôu quả – Đáp ứng tình hình sảnxuất kinh doanh thương mại nhiềubiến đôông – Hình thành những giải thểdễ dàng và nhanhchóngNhược điểmDễ xảy ra tranh chấpảnh hưởng giữa cáclãnh đạo và những bôôphâôn – Cơ cấu này yên cầu nhàquản trị phải có ảnhhưởng lớn – Phạm vi sử dụng cònhạn chế vì môôt trình đôônhất định3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN THEO ĐỊA LYwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị phân theođịa sachvui.vn. vnƯu điểmNhược điểmChú ý đến thị trường – Cần có nhiều người cóvà những yếu tố địanăng lực quản trị chung – Tạo nên thực trạng trùngphương – Hiểu biết cao về nhulắp trong tổ chứccầu của người mua – Có thông tin trực tiếp tốthơn với những đại diêôncủa địa phương – Cung cấp cơ sở đàotạo những nhà quản trị3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨMwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhCơ cấu tổ chứcquản trị theo sảnphẩmwww. sachvui.vn. vnƯu điểmNhược điểm – Hiểu rõ về mẫu sản phẩm – Tạo nên thực trạng trùngdịch vụ cung ứnglắp trong tổ chức triển khai – Trách nhiêôm về lợinhuâôn so với sản phẩmrõ ràng3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHÁCH HÀNGwww. sachvui.vn. vn3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMô hìnhƯu điểmCơ cấu tổ chức triển khai – Hiểu rõ về nhu yếu củaquản trị theo kháchkhách hàng – Tác đôông tốt về tâm lýhàngđối với khách hàngwww. sachvui.vn. vnNhược điểm – Cần có người quản lývà chuyên viên thammưu về những yếu tố củakhách hàng – Các nhóm khách hàngkhông phải luôn luônđược xác lập rõ ràngII. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYNÔÔI DUNG1 GIỚI THIÊÔU VỀ CÔNG TY VINAMILK2 MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI3 SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA4 CÁC LOẠI SẢN PHẨM SỮAwww. sachvui.vn. vn1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILKTên đầy đủCông ty CP sữa Việt NamTên viết tắtVinamilkLogoTrụ sở36 – 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, TP Hồ Chí MinhVăn phòng thanh toán giao dịch 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP Hồ Chí MinhSố điện thoại cảm ứng ( 08 ) 9300 358 Fax : ( 08 ) 9305 206W eb sachvui.vn [email protected]
